Los Directores de Gobernanza, Estatutos y Reglamentos Internos están trabajando con diligencia en la revisión de las modificaciones necesarias y deseadas para modernizar nuestros Estatutos y garantizar que respondan a las necesidades actuales. Noventa y dos años después de la fundación de Skål International, su Junta Directiva mantiene un firme compromiso con la estrategia “Shaping Tomorrow” (Dando forma al mañana).

El pasado 23 de febrero celebramos una excelente y altamente productiva reunión virtual con el Comité de Gobernanza, Estatutos y Reglamentos Internos. Skålegas comprometidos de todo el mundo aportaron valiosas perspectivas, por las cuales estamos verdaderamente agradecidos. Todas las contribuciones han sido debidamente registradas y servirán de base para nuestro trabajo continuo mientras elaboramos recomendaciones para la próxima reunión de la Junta en abril, con el objetivo de seguir avanzando.

Durante el último mes hemos alcanzado un hito importante en la revisión continua del marco de membresía de Skål International. Este trabajo incluye la propuesta de reestructuración de las clasificaciones de membresía y el desarrollo de un modelo renovado y orientado al futuro, diseñado para fortalecer la sostenibilidad y la relevancia a largo plazo de nuestra organización.

Estos avances aportan una mayor claridad sobre cómo puede seguir evolucionando la membresía, preservando al mismo tiempo la diversidad y el espíritu que caracterizan a Skål International. A partir de este progreso, nuestro enfoque se centrará ahora en apoyar la implementación de estos conceptos y avanzar en las prioridades definidas en la hoja de ruta del proyecto Shaping Tomorrow.

Durante marzo de 2026, el Comité de Comunicación, Relaciones Públicas, Marca y Marketing alcanzó un hito fundamental al seleccionar con éxito a la empresa de comunicación y relaciones públicas que colaborará con nosotros a partir del 1 de abril de 2026. Este paso representa un avance significativo, ya que la compañía elegida es una firma internacional con presencia global y más de 50 empleados, lo que reforzará notablemente nuestra capacidad comunicativa y nuestra visibilidad a nivel mundial.

Además, el Comité ha comenzado a fortalecer la colaboración interna con otros Comités. Ya se han iniciado las primeras coordinaciones con el Comité de Patrocinios, y se han entablado conversaciones con otros Comités para asegurar una alineación eficaz de nuestras estrategias de comunicación.

La plataforma actual está funcionando con una estabilidad satisfactoria, lo que ha permitido a los Directivos realizar pagos y actualizar sus listas de miembros de forma eficaz durante el periodo de renovación.

Esperamos con interés el próximo lanzamiento de la nueva aplicación de networking. El Comité de Tecnología también ha sido contactado por el Comité de Comunicación y Relaciones Públicas para iniciar una colaboración conjunta.

Durante el último mes, el Comité de Sostenibilidad completó la formación de todos los subcomités. En nuestra reunión más reciente, nos centramos en revisar y consolidar las categorías actuales de los Sustainable Tourism Awards en cinco grupos principales que reflejan mejor los proyectos más relevantes e impactantes. El resumen final, que incluía descripciones y criterios de elegibilidad, se completó en nuestra última reunión. En esa misma sesión, las nuevas categorías de premios fueron votadas y posteriormente enviadas a la Secretaría General para su publicación, lo que permite la apertura oficial de la convocatoria de candidaturas, cuyo plazo límite se ha fijado para el 31 de mayo de 2026.

El Comité de Patrocinios continúa trabajando para hacer que las alianzas de promoción regional sean más atractivas e incorporar nuevos destinos al paquete, tanto a través de sus reuniones mensuales habituales como mediante sus conversaciones con los miembros y la sede central. Además, se están impulsando esfuerzos de colaboración con otros Directores regionales.
Si está interesado en promocionar su ciudad, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

El Comité de Capacitación celebró su tercera reunión en marzo de 2026 para revisar los avances y definir la siguiente fase de sus iniciativas de formación global. El Comité señaló que en los últimos años ya se han desarrollado recursos formativos significativos —incluidos cuestionarios, podcasts y materiales educativos—, y coincidió en que la prioridad actual es pasar de la planificación a la implementación activa en toda la red Skål.

Uno de los principales puntos de la discusión fue cómo reforzar la participación de los miembros en los programas de formación. El Comité decidió relanzar los cuestionarios existentes, al tiempo que continúa ampliando los temas de formación en áreas como gobernanza, sostenibilidad y orientación para nuevos miembros. También se destacó la importancia de fortalecer la participación regional y se acordó promover la formación mediante acciones dirigidas a los Clubes, incluyendo breves sesiones virtuales introductorias y el uso de canales de comunicación regionales.Asimismo, se abordó la mejora de los recursos de orientación para nuevos miembros, incluyendo materiales específicos para Skål Joven Profesional y Skål Estudiantes, así como la exploración de mecanismos de reconocimiento que puedan fomentar la participación sostenida en las actividades de formación dentro de la comunidad global de Skål.

El Comité de Finanzas avanzó significativamente en su trabajo durante el mes de marzo, revisando las cuentas financieras más recientes de 2026. Esta revisión incluyó el análisis de la situación económica de la organización en comparación con el presupuesto previsto, las principales variaciones y las categorías de gasto más relevantes. En conjunto, se confirmó que el desempeño financiero se mantiene estable, sin identificarse áreas de riesgo relevantes por exceso de gasto.La recaudación de las cuotas de membresía también fue un punto central, con más del 90 % de los pagos ya recibidos. Paralelamente, continúa el seguimiento de los saldos pendientes y la aplicación coherente de las penalizaciones por retraso en todas las regiones. Asimismo, se finalizó la Política de Viajes y Gastos, un paso fundamental para reforzar la gobernanza, la transparencia y la disciplina financiera.
El Comité también avanzó en las primeras conversaciones sobre oportunidades de diversificación de ingresos. Durante el próximo mes, el foco se centrará en la revisión del modelo de cuotas de membresía, así como en las reservas financieras y la sostenibilidad a largo plazo, mientras se continúa monitorizando la recaudación y apoyando las prioridades generales de planificación financiera alineadas con la dirección estratégica de la organización.

Promovemos activamente las inscripciones al Congreso y animamos a una sólida participación de los miembros y socios del sector. Al mismo tiempo, continúa el desarrollo del programa B2B y de los talleres, con el objetivo de ofrecer una agenda valiosa y atractiva para los delegados.También avanzan los preparativos para la próxima visita de inspección, que será realizada por el Presidente Andrés Hayes y la Coordinadora del Congreso, Esther Romero. Esta visita les permitirá revisar los lugares del evento, la logística y la planificación del programa con antelación.

Ramón Adillón, Presidente de Skål International Madrid, actúa como nuestro representante ante el World Travel & Tourism Council. Nuestra Pasada Presidenta mundial, Hülya Aslantaş, representa a Skål International en la sección de Miembros Afiliados de ONU Turismo. El Comité de Ferias de turismo, Alianzas globales y Promoción se ha beneficiado de las valiosas aportaciones compartidas por Ramón y Hülya, que han contribuido a orientar nuestra revisión actual y nuestra estrategia futura.

Históricamente, la participación global de Skål se ha centrado en el networking, la asistencia a congresos, las invitaciones a ponentes y la presencia en ferias comerciales. Estas actividades siguen siendo importantes, aunque representan principalmente participación, más que influencia estratégica. Nuestra oportunidad ahora es evolucionar este enfoque y fortalecer el papel de Skål como un socio reconocido y de referencia dentro del panorama turístico mundial.

Nuestro objetivo es aprovechar tanto las relaciones existentes como las nuevas oportunidades para posicionar a Skål como un socio global de confianza para organizaciones y entidades del sector turístico. Esto implica fomentar la colaboración a través de continentes, países, Comités de Área y Nacionales y Clubes, creando un modelo de participación más estructurado y significativo.

Nos estamos orientando hacia un enfoque más centrado en resultados: construir relaciones, involucrar a líderes influyentes, invitarles a participar en las plataformas de los Clubes Skål y reforzar la visibilidad y relevancia global de Skål.

Durante los próximos tres meses, reforzaremos nuestra representación allí donde existan vacíos y pondremos en marcha un modelo estructurado de alianzas en tres niveles: Global, Continental y Nacional, garantizando una alineación clara, relaciones más sólidas y resultados medibles.